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2006 SIEGENIA-AUBI.COM
Last Update: 22.11.2011
Last Update: 22.11.2011
Process de gestion
Dans l’esprit de Solutions inside
Planning d’entreprise
Un temps d’avance – pour pouvoir satisfaire cette devise, il est aussi important d’avoir une stratégie d’entreprise bien aiguisée que de veiller à sa mise en place scrupuleuse. C’est pour ces raisons que dans le planning d’entreprise de SIEGENIA-AUBI, nous travaillons intensivement à la concrétisation des lignes directrices stratégiques et donnons les base pour des objectifs détaillés.
A l’aide du planning d’entreprise, les chances et risques peuvent être détectés assez tôt des mesures peuvent alors être prises pour optimiser ou annuler. Particulièrement important pour nos partenaires dans les banques: ils reçoivent des informations importantes sur notre futur développement.
Un temps d’avance – pour pouvoir satisfaire cette devise, il est aussi important d’avoir une stratégie d’entreprise bien aiguisée que de veiller à sa mise en place scrupuleuse. C’est pour ces raisons que dans le planning d’entreprise de SIEGENIA-AUBI, nous travaillons intensivement à la concrétisation des lignes directrices stratégiques et donnons les base pour des objectifs détaillés.
A l’aide du planning d’entreprise, les chances et risques peuvent être détectés assez tôt des mesures peuvent alors être prises pour optimiser ou annuler. Particulièrement important pour nos partenaires dans les banques: ils reçoivent des informations importantes sur notre futur développement.
Controlling d’entreprise
A l’aide du controlling d’entreprise, nous avons en main l’entreprise, ses résultats et les process concernés. Il nous est possible de détecter très tôt les écarts par rapport aux objectifs et les mesures correspondantes sont alors mises en place. Ceci englobe également les révisions internes de nos filiales.
Et comme nous misons sur la force d’une équipe soudée, nous encourageons dans le controlling d’entreprise la philosophie et l’action d’entreprise de nos salariés.
A l’aide du controlling d’entreprise, nous avons en main l’entreprise, ses résultats et les process concernés. Il nous est possible de détecter très tôt les écarts par rapport aux objectifs et les mesures correspondantes sont alors mises en place. Ceci englobe également les révisions internes de nos filiales.
Et comme nous misons sur la force d’une équipe soudée, nous encourageons dans le controlling d’entreprise la philosophie et l’action d’entreprise de nos salariés.
Gestion des compétences
Etre le plus possible à l’écoute de nos clients et travailler dans le respect des process – pour pouvoir chaque jour donner vie à ces deux piliers de notre philosophie d’entreprise, il nous faut le secours des compétences de nos salariés.
Naturellement, il est toujours tenu compte pour ce faire des modifications du marché pour conserver les valeurs ou les augmenter. Pour nos salariés cela signifie en clair des perspectives professionnelles d’avenir. Même en période économique difficile.
Etre le plus possible à l’écoute de nos clients et travailler dans le respect des process – pour pouvoir chaque jour donner vie à ces deux piliers de notre philosophie d’entreprise, il nous faut le secours des compétences de nos salariés.
Naturellement, il est toujours tenu compte pour ce faire des modifications du marché pour conserver les valeurs ou les augmenter. Pour nos salariés cela signifie en clair des perspectives professionnelles d’avenir. Même en période économique difficile.
Accord sur les objectifs
Dans le process „Accord sur les objectifs“ sont rassemblés la stratégie d’entreprise et et les objectifs de SIEGENIA-AUBI. Ils servent de point de départ pour utilisation et harmonisation des objectifs concrets relatifs au process ou au responsable de tous les secteurs.
Dans le process „Accord sur les objectifs“ sont rassemblés la stratégie d’entreprise et et les objectifs de SIEGENIA-AUBI. Ils servent de point de départ pour utilisation et harmonisation des objectifs concrets relatifs au process ou au responsable de tous les secteurs.
Développement de l’organisation
Une organisation a besoin d’une homogénéité interne et d’un développement uniform pour pouvoir demeurer et agir avec succès. C’est ce dont s’occupe notre process „développement de l’organisation“ particulièrement dans les secteurs de l’entreprise, servant à la transposition de notre stratégie.
Il veille à conserver les formes d’organisation mises en place et à une transmposition homogène des futurs développements.
Une organisation a besoin d’une homogénéité interne et d’un développement uniform pour pouvoir demeurer et agir avec succès. C’est ce dont s’occupe notre process „développement de l’organisation“ particulièrement dans les secteurs de l’entreprise, servant à la transposition de notre stratégie.
Il veille à conserver les formes d’organisation mises en place et à une transmposition homogène des futurs développements.
